Sucessão empresarial: Como fazer uma boa gestão desse processo?

Como eu posso fazer uma boa gestão de sucessão empresarial? Continue lendo para descobrir:

Algumas famílias empreendem com o objetivo maior de suprir a necessidade financeira, a empresa de perfil familiar representa mais de 90% dos negócios no Brasil. A presença de parentes muitas vezes é tida como estratégia para redução de custos e, ao mesmo tempo, obtenção de funcionários comprometido.

Pensando nisso e em todo o processo de sucessão empresarial, nós do Abertura Simples preparamos este material para te auxiliar. Continue lendo para descobrir:

CONTINUE LENDO PARA SABER COMO FAZER A GESTÃO DE SUCESSO DA SUA EMPRESA!

A perpetuação de uma empresa é uma das vantagens do empreendedorismo. O seu negócio é uma oportunidade de deixar um marco positivo no mundo, e a verdade é que uma sucessão pode acontecer a qualquer momento, por diversos motivos: uma mudança de perspectiva, a conquista de novas oportunidades, entre outros. Mas, a grande verdade é que seja qual forem os reais motivos, nós esperamos sempre que a empresa não se prejudique no meio desse cenário.

A sucessão empresarial é um processo natural que exige bastante cuidado, planejamento, conhecimento e bastante foco para realizar tudo da melhor maneira possível.

A sucessão empresarial começa muito antes!

É preciso iniciar o trabalho de sucesso antes do momento da troca de comando. Os empreendedores, portanto, precisam gerenciar o processo e realizar uma tomada de decisão preventiva, visando compreender os desafios que a nova gestão irá encarar.

Aqui, é muito importante saber separar o pessoal do profissional para que haja uma sucessão mais correta. Além disso, é sempre melhor quando tudo isso acontece de maneira gradual e transparente. O empreendedor deve deixar claro a todos os envolvidos, os critérios utilizados na decisão do sucessor e escutar os interessados dentro ou fora da família.

Como começar a sucessão?

O planejamento é fundamental para a gestão de sucessão empresarial por vários motivos. Além do bom andamento gerencial, possivelmente antecipado pelo plano de negócio, recomenda-se que seja colocada em prática a correta definição da atuação de cada funcionário, inclusive os pertencentes à família que gerencia o negócio. A elaboração e aplicação de um organograma vai fazer diferença nesta etapa.

Todo esse processo é complementado por uma precisa e imparcial avaliação de desempenho, sendo a responsável por mensurar periodicamente as entregas individuais, monitorando e corrigindo posturas abaixo do esperado para o bom andamento da empresa.

Colaboradores = Parentes!

O sucesso de qualquer negócio depende de vários fatores, não é mesmo? E um desses fatores, com certeza, são as pessoas que fazem parte dele. Por isso, as etapas de recrutamento e seleção são cruciais e, muitas vezes, menosprezadas pelos contratantes. Em uma empresa familiar, o desafio aumenta, pois, na maioria das vezes, não há um processo de escolha, como dito anteriormente.

Para evitá-lo, é recomendável que o convite e contratação de um parente seja feito seguindo os critérios de cada função. Após a etapa de preenchimento do cargo, este funcionário deve ser acompanhado, com provável necessidade de capacitação e monitoramento posterior.

Ainda considerando a dificuldade dessa etapa familiar, quando há uma insatisfação com um membro da família, é preciso ter calma e profissionalismo para lidar com a situação. Criar padrões de performances, regras e manual de conduta pode ser uma boa saída para que todos sejam “enquadrados” e gerem resultados. Além disso, eles podem ser muito eficazes para solucionar este problema.  Fica claro, a partir daí, que o empreendimento deve estar acima de questões familiares, e quem não se encaixar no perfil não deve fazer parte do negócio.

Gestão de sucesso da minha empresa: como fazer?

O momento da sucessão é complexo e, às vezes, um pouco traumático. O primeiro passo a ser dado é a identificação do real interesse dos sucessores em tocar o negócio.

Existem 4 cenários mais comuns para a continuidade familiar frente ao empreendimento. Confira:

• Sucessor dá continuidade a estratégia do negócio: Aqui, é mantida a estrutura e modelo de gestão, cabendo ao sucessor dar continuidade da empresa. Esta opção é muito comum em negócios bem-sucedidos.
• Sucessor implementa novas estratégias para o mercado: Quando esse sucesso assume o controle da empresa, imediatamente ele implementa no modelo de gestão e na estratégia de atuação algumas melhorias. Esse é um cenário provável em situações desfavoráveis, que demandam alterações no modelo por uma questão de sobrevivência.
• Dois ou mais sucessores: Os sucessores assumem em grupo, estando aptos para gerirem com eficiência o empreendimento. A hierarquia precisa estar alinhada entre todos, com clara definição dos direitos e deveres. O desempenho de uma precisa estar à altura da empresa.
• Mais de um sucessor assume, as os envolvidos não fazem parte da gestão: Em alguns casos os sucessores não se sentem aptos ou apenas não sentem vontade em assumir o controle da empresa, mas desejam manter o negócio na família. Por isso, contratam gestores especializados que conduzirão o negócio respeitando valores e diretrizes estratégias estabelecidos pelos proprietários. Sugere-se para este tipo de contexto a criação de um conselho, de caráter consultivo, do qual os membros da família farão parte.

Conclusão

São grandes os desafios de uma gestão de sucessão empresarial. O principal deles talvez seja a aceitação dos membros em fazer parte do negócio e, principalmente, terem profissionalismo e comprometimento de fazer o negócio crescer.

O empreendedor deve ainda, refletir sobre a responsabilidade por colocar em risco uma boa convivência familiar e saber que, infelizmente, são muitos os casos entre negócios e famílias que ocorrem naturalmente. O que deve prevalecer deste texto é que, como já mencionado, o profissionalismo deve prevalecer, sempre.

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