Dicas para criar um plano de negócio para startup

Tem uma boa ideia? Ótimo, pois aqui você aprenderá como colocar ela em prática. Veja como criar um plano de negócio para startup

Um plano de negócios para startup é uma maneira eficiente de entender exatamente qual é a posição, atual, do negócio e o que é necessário para crescer.  Por isso, é muito importante que o empreendedor tenha o seu próprio plano. Ficou curioso sobre como desenvolver o documento? Confira!

Afinal, o que é um plano de negócios para startup?

Plano de negócios é o documento que descreve, de forma detalhada, todas as ações que envolvem o processo de criação, construção, desenvolvimento e resultado de uma empresa que se encontra em formação, ou que pretende se transformar e expandir suas atividades.

Esse tipo de planejamento é indispensável para que um negócio ganhe vida e um de seus pontos mais importantes é a definição de seus objetivos – que deve ser feita de forma clara e objetiva. A partir dos objetivos, que refletem as ambições dos empreendedores e onde eles pretendem chegar com o seu negócio, é possível traçar um plano de ação contendo um passo a passo do que precisa ser feito.

Saiba como desenvolver um plano de negócios para startup

O passo a passo deve levar em consideração os esforços que serão empregados por parte dos empreendedores, as estratégias para atração de investimentos, bem como o que deve ser feito para minimizar eventuais riscos que podem gerar incertezas nos investidores, consumidores e no próprio mercado.

Entendendo a estrutura básica de um plano de negócios, é possível ter uma ideia do quão importante é o seu papel para que um negócio, independentemente do seu tamanho, seja levado à frente e obtenha os resultados desejados.

Não é possível criar e desenvolver um negócio completamente à deriva, adaptando a realidade negocial em conformidade com as mudanças culturais, econômicas e de mercado, sem haver um mínimo de antecipação sobre as ações e resultados futuros. Uma das principais funções do plano de negócios é auxiliar os empreendedores e administradores durante o processo de tomada de decisões. Dito isso, vamos ao que interessa!

Pesquise

Todo planejamento requer pesquisa, identificação de prioridades, criatividade, conhecimento sobre as tendências de mercado e algumas noções básicas de finanças e economia. Além disso, é importante entender o atual contexto socioeconômico do país e do mundo, a fim de identificar as principais questões que podem impactar o negócio que está sendo delineado.

Responda algumas perguntas

Ao iniciar a elaboração de um plano de negócios, é importante parar um pouco e se perguntar: qual é o modelo do meu negócio e quais pessoas serão envolvidas no projeto?

A partir deste primeiro questionamento, já é possível traçar as primeiras diretrizes do plano de negócio, ao identificar de forma clara o tipo de negócio que será proposto e a equipe responsável pela sua elaboração e desenvolvimento. Em um segundo momento, vale partir para uma segunda rodada de questionamentos:

• Quais são os objetivos que eu pretendo atingir com o meu negócio?
• Qual é a minha motivação para fazer isso acontecer?
• Como posso desenvolver o meu negócio de forma a alcançar meus objetivos de forma efetiva?
• Quais os recursos financeiros, humanos, estruturais são necessários para que isso possa acontecer?

Crie uma estrutura

Uma vez respondidas estas perguntas, preste atenção nos pontos fundamentais do plano de negócios. Essencialmente, mantenha em sua estrutura: descrição do tipo de produto ou serviço que pretende ser desenvolvido ou comercializado, destacando seu diferencial de mercado.

É necessário também fazer a identificação do público-alvo, a fim de estabelecer de forma clara quem será seu cliente, bem como definição de estratégias de marketing e relacionamento com esse cliente.

Além disso, descrição das atividades desenvolvidas pela empresa, diferenciando de forma clara e precisa a atividade principal das demais atividades secundárias.

Elaboração de um orçamento com a descrição dos custos do negócio e dos respectivos recursos financeiros necessários para realização do projeto, destacando os recursos já disponíveis, como o capital de giro, bem como aqueles que ainda necessitam de captação etc.

 Contrate um contador

Além de todos esses pontos, é indispensável contar com uma boa equipe de contabilidade para cuidar da saúde econômica e registrar os passos financeiros dados pela empresa ao longo de sua trajetória. Com a contabilidade é possível mapear a rota de erros e acertos de um negócio e fazer alterações pontuais e tempestivas, visando alcançar os objetivos desejados da melhor forma possível.

Abertura Simples

E aí, curtiu descobrir como criar um plano de negócio para startup? Esperamos que sim. Saiba que caso precise de um contador para ajudar a gerenciar a vida financeira do seu negócio, o Portal Abertura Simples pode ajudar.

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