Ao assistir o filme Fome de poder, a história do McDonald’s, tive 3 insigths e queria compartilhar com vocês.
Esse filme é um pouco polêmico, a figura do Ray Croc, que aparece no filme como o fundador do McDonald’s, na verdade não fundou o McDonald’s, ele fundou as franquias. No filme, Ray Croc acaba deixando para trás os verdadeiros fundadores do McDonald’s, mas não é esse o nosso foco. Eu quero falar sobre os 3 insigths que eu tive, todos focados no empreendedorismo, isso é o mais importante.

3 insigths sobre o filme Fome de poder

1- Persistência 

O primeiro insigth que eu tive sobre o filme Fome de poder, foi sobre persistência. No filme, Ray Croc diz que a persistência é muito mais importante do que várias outras coisas. Eu concordo plenamente, pois temos que ser persistentes para empreender.

2- Pitch de vendas

O segundo insigth é sobre pitch de vendas, abordagem de vendas. Esse inght tem duas partes.
Na primeira parte do picth de vendas, principalmente pra quem é de startups e quer vender o seu produto, quer atrair investidor, é preciso fazer um pitch de vendas. Todo mundo fala de pitch de elevador, onde você tem um minuto para vender a sua ideia. O Ray Croc conseguiu vender a ideia dele em um pouco mais de um minuto, foi fantástico.
A segunda parte do pitch de vendas é sobre a abordagem de vendas. O Ray Croc precisava começar a vender as franquias, e precisava descobrir qual o melhor perfil dos franqueados. Ele teve franqueados que só queriam a franquia como investimento, por isso ele teve que começar a fazer um outro tipo de abordagem de vendas.

3- Trabalho duro

O terceiro insigth é sobre trabalho duro. Você pode dizer que o Ray Croc sacaneou os fundadores do McDonald’s, que ele não cumpriu o contrato. Porém, ele era um cara que trabalhava muito, ele era implacável, era apaixonado por aquilo. O Ray foi atrás, ele desenvolveu, vendeu as franquias, estruturou o negócio. Ele teve um sonho grande, ele é merecedor disso.
Entretanto, o McDonald’s teve um ponto de virada que foi essencial. Na minha opinião, o McDonald’s não iria passar de uma rede de franquias que poderia ser fechada em um determinado momento. Só com a venda de lanches o Ray Croc não estava tendo retorno, e nesse ponto é a grande sacada do filme. O Ray encontra um consultor financeiro que diz que o McDonald’s não era um negócio de hamburguer, e sim um negócio de real estate, ou seja um negócio imobiliário. Isso mudou o foco do McDonald’s e o transformou no grande negócio que ele é hoje, presente em centenas de países no mundo.

Preste atenção no seu negócio

Com todos esses insigths, está na hora de você pensar no seu negócio. Será que o seu negocio é efetivamente aquilo que você está vendendo? Descubra se há uma oportunidade de você reestruturar o seu negócio para ter mais margem, mais lucro. Presta atenção nas grandes redes de supermercados, nos grandes atacadistas, varejistas. Por menor que seja o seu negócio, você pode pensar em criar uma nova receita, independente do produto que você vende.
Espero que tenha esses insigths sobre o filme Fome de poder sejam úteis. Se você ainda não assistiu ao filme, saiba que vale muito a pena.

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Para empreender em Vitória da Conquista, não basta apenas ter força de vontade e uma boa ideia. Essa é uma atividade que demanda muito planejamento, visão e foco. É necessário ter conhecimento sobre as burocracias da cidade e saber sobre a área na qual você vai empreender. Ter um panorama das habilidades administrativas e financeiras do negócio também é essencial.
Com disposição para a aprender os itens essenciais, você vai conseguir transformar os seus projetos em realidade. Por isso o Abertura Simples preparou um artigo com tudo o que você precisa saber para empreender em Vitória da Conquista e ter sucesso no seu negócio. Confira:

Tudo o que você precisa saber para empreender em Vitória da Conquista:

Sobre Vitória da Conquista

Primeiramente é preciso conhecer sobre a cidade na qual você irá montar o seu empreendimento. Vitória da Conquista é um município do estado da Bahia e conta com quase 350 mil habitantes, o que torna a cidade a terceira maior do estado, atrás apenas de Salvador e Feira de Santana. O destaque da sua economia é para o setor de serviços, responsável por 70% do PIB do município. Vitória da Conquista possui a sexta maior economia da Bahia.

Você tem o perfil para empreender em Vitória da Conquista?

Você quer trabalhar apenas por obrigação e ter uma renda fixa no final do mês? Ou quer usar suas habilidades para atingir uma realização pessoal e profissional?
Se você se encaixa mais no segundo perfil, deve ser uma pessoa que faz planejamentos a longo prazo, e que quer ter sucesso com eles. E quando falamos em sucesso, não queremos dizer necessariamente o êxito financeiro. Para muitas pessoas, sucesso é atingir alguma realização pessoal, ter mais tempo para passar com os familiares.
Se você bate de frente com os problemas e não fica quieto até conseguir resolvê-los, quer que seus projetos sejam seu maior orgulho, está sempre em busca de novas tarefas, soluções, fontes de renda, e não se preocupa com a rotina do dia a dia, você já tem a alma de um empreendedor.
Ser um empreendedor vai muito além de ser seu próprio chefe. Para empreender é preciso imaginação, não só apenas para a ideia do negócio, mas para saber lidar com ele. É necessário ser organizado e planejado, para evitar riscos e gastos desnecessários.
Um bom empreendedor tem que lidar bem com as pessoas, para ter um bom relacionamento com seus funcionários, colaboradores e clientes.
O mais importante é acreditar em si mesmo, e ter coragem para correr riscos. Dessa forma você alcançará os melhores resultados e terá sucesso no seu negócio.

Tenha uma ideia inovadora

Agora que você tem certeza de que será um bom empreendedor, saiba que para empreender em Vitória da Conquista é necessário ter uma ideia inovadora.
Se você tem alguma coisa específica que goste de fazer e acha que pode se tornar um negócio, você pode investir nisso. Trabalhar com o que ama pode ser uma opção viável para o sucesso. Busque por um diferencial, para se destacar no ramo.
Se não tiver uma ideia de negócio, faça uma lista de coisas que você acha que poderiam ser solucionadas pela sua empresa. No geral, uma empresa atua para resolver algum problema. Pense em como sua empresa poderá solucionar o problema do seu cliente. Alguns problemas podem ser identificados com uma conversa com os potenciais clientes. Outras vezes, o cliente nem sabe que tem um problema até uma solução aparecer.
Porque o cliente escolherá você ao invés do seu concorrente? O importante é ter algo específico. Você pode tentar trabalhar com uma proposta pouco explorada e inovadora.

Plano de negócios

Com uma boa ideia para empreender em Vitória da Conquista, está na hora de montar o seu plano de negócios. Através dele, você conseguirá ter uma visão mais ampla sobre a empresa e o mercado no qual está inserida. Além do planejamento, o plano de negócios também detalha a questão financeira e os recursos humanos que você poderá contar para o desenvolvimento da empresa.
Para desenvolver esse planejamento, é necessário juntar todos os investimentos de material, equipamento, pagamentos de funcionários e maquinário. Além disso, deve-se pesquisar também sobre o público que você deseja atingir, quem serão seus principais concorrentes, o mercado e muito mais.

Resumo dos principais pontos do plano de negócio

O que é o seu negócio? É Preciso que você saiba qual a missão da empresa, o porquê ela existe e quais são os seus valores. Quais serão os principais serviços e/ou produtos oferecidos? Defina qual será a área de atuação da sua empresa, as obrigações fiscais e o setor de atividade.
É necessário deixar estabelecido quem serão seus principais clientes, quem é o público alvo. Faça uma análise de mercado sobre o que os clientes procuram no seu ramo de negócios. Analise também seus concorrentes, descubra a maneira como eles trabalham, quais são pontos negativos e positivos do seu método de funcionamento.
Qual será a estrutura operacional da empresa? Defina quantas pessoas serão necessárias na sua empresa e como acontecerá todo o funcionamento dela. Você sabe quem será o seu fornecedor? Faça pesquisas de preços, compare e encontre o que mais combina com a sua empresa.
Você não pode esquecer de construir cenários e desenvolver planejamentos estratégicos e de marketing. Monte um detalhado planejamento financeiro. Coloque informações sobre de onde virá os recursos e o que será feito com eles. Qual será o faturamento mensal, em quanto tempo espera que o capital investido retorne e como você irá lidar a longo prazo com as suas finanças.

Você precisa de uma linha de crédito ou um investidor?

Se já teve a ideia, montou o plano de negócios, mas não tem capacidade financeira para começar, saiba que você pode conseguir uma linha de crédito. Os bancos comerciais públicos com carteira comercial, como Caixa Econômica Federal e o BNDES, tem uma linha exclusiva de créditos para ME e EPP.
Entretanto, as vezes os juros cobrados nessas linhas de créditos são muito altos e o seu negócio pode não conseguir suportar. Nesse caso, você pode optar por encontrar um Investidor para sua empresa.
Além de ajudar na parte financeira, os investidores podem auxiliar na gestão do seu empreendimento. Por isso é preciso estar disposto a dividir informações, planos e até tarefas com quem investe na empresa.
Classificamos os investidores por estágios de capital de risco. Mas, para negócios que estão em fase inicial temos o Investidor Anjo e o Investidor Capital Semente.
Os investidores anjos são pessoas físicas, em geral empresários de sucesso, que estão dispostos a investir em negócios que estão em fase inicial mas que tenham potencial de crescimento. Esse tipo de investidor não vai necessariamente fazer parte da empresa. Costumam investir na média dos R$ 50 mil a R$ 500 mil.
Já o investidor Capital Semente, costuma investir valores próximos de R$ 500 mil. Porém em empresas com uma ação de mercado mais definida, que já possuam clientes e tenha uma melhor definição sobre o modelo de negócios.

Saiba como precificar

Mantenha-se atualizado

Um empreendedor deve entender tudo sobre o mercado em que seu negócio está inserido. Para isso é preciso aprender e estar sempre atualizado sobre esse ramo. Faça cursos especializados, participe de eventos sobre empreendedorismo, converse com outros empreendedores. O mundo dos negócios está sempre em constante mudanças. Por isso é importante nunca deixar de adquirir conhecimento, dessa forma sua empresa nunca ficará para trás.

Primeiro passo para empreender: abrir a sua empresa

Sabemos que empreender em Vitória da Conquista envolve muitos riscos. Entretanto, com um planejamento detalhado, estratégia de negócios, dedicação e apoio de uma acessória contábil, pode apostar que o seu negócio terá sucesso. Agora que você já sabe como empreender, chegou a hora de abrir sua empresa.
Clique aqui para mais detalhes sobre como abrir empresa em Vitória da Conquista

Abertura Simples

Saiba que nós da Abertura Simples, podemos te ajudar a empreender em Vitória da Conquista.
Disponibilizamos as funções de Contabilidade, Fiscal, Recursos Humanos e Legalização, como alvará de funcionamento, CADAN, Anvisa, e muito mais.
Entre em contato com nossos representantes e comece a empreender com o Abertura Simples de forma fácil clicando abaixo.

Como aumentar as suas vendas através de indicações?
Eu tenho um escritório de contabilidade aqui em São Paulo. O Abertura Simples hoje é a maior rede de escritórios de contabilidade do Brasil e estamos presentes em mais de 150 cidades em todo o país.
Para gerar as indicações aqui no escritório, primeiro fazemos uma pesquisa trimestral com toda a nossa base de clientes. Nessa pesquisa, perguntamos uma nota de 0 a 10 em todos os serviços que oferecemos. Apesar de ser um pouco incomodo perguntar aos clientes a opinião sobre como é feito tal serviço, é uma tarefa extremamente importante. É necessário que você saiba se o seu serviço está sendo prestado com qualidade, se o cliente está satisfeito e qual o nível de satisfação desse cliente. Fazer essa pesquisa periodicamente é muito importante para descobrir o nível de satisfação.

Como chegar na indicação?

Essa indicação não é aquela que o cliente te recomenda espontaneamente. Através da pesquisa levantamos quem nos deu nota acima de 9. Quem deu essas notas é quem está extremamente satisfeito com o nosso trabalho. Com isso, ligamos para essas pessoas, agradecemos a nota e fazemos uma proposta. Se o cliente indicar um amigo, a gente oferece uma cortesia. Dependendo do seu tipo de negócio você pode pensar em um tipo de cortesia diferente. Se você tiver um restaurante, pode oferecer um jantar para ele e a esposa. Se tiver uma loja de brinquedos, pode dar um brinquedo para o filho dele. É preciso pensar em um bônus, desconto ou cortesia que se adapte ao seu negócio.
Ao fazer a pesquisa, podem aparecer pessoas que tenham te dado nota 5, 6 ou 7. Nesses casos, você terá que descobrir o que aconteceu com aquele cliente. Isso é importante para o seu negócio, pois você consegue corrigir o erro que teve com aquele cliente. A partir disso, fazemos um acompanhamento com aquele cliente, e se na próxima pesquisa ele der nota 10, podemos oferecer a proposta de indicação também.
Chamamos essa estratégia de indicação premiada. Incentivamos o cliente a nos indicar, porém só fazemos isso com aquele cliente que está extremamente satisfeito com o nosso trabalho. Com isso, resolvemos dois problemas de uma vez só, descobrimos onde estamos errando e conseguirmos arrumar, melhorando nossos produtos e agradando aquele cliente que estava insatisfeito.

Indicações são fundamentais para crescer

Aplicamos esse método aqui no escritório e esta dando super certo, os clientes gostam bastante, principalmente quando oferecemos um brinde ou cortesia, todos gostam de ser lembrado, de receber algum presente. Essas indicações foram fundamentais para o nosso crescimento.
A indicação premiada é o que fazemos no nosso escritório, porém acho que se encaixa em qualquer tipo de empresa. Observa o seu negócio e tenta descobrir o que você pode fazer para aumentar a sua cartela de clientes através das indicações premiadas.

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Para empreender em Itu, não basta apenas ter força de vontade e uma boa ideia. Essa é uma atividade que demanda muito planejamento, visão e foco. É necessário ter conhecimento sobre as burocracias da cidade e saber sobre a área na qual você vai empreender. Ter um panorama das habilidades administrativas e financeiras do negócio também é essencial.
Com disposição para a aprender os itens essenciais, você vai conseguir transformar os seus projetos em realidade. Por isso o Abertura Simples preparou um artigo com tudo o que você precisa saber para empreender em Itu e ter sucesso no seu negócio. Confira:

Tudo o que você precisa saber para empreender em Itu:

Sobre Itu

Primeiramente é preciso conhecer sobre a cidade na qual você irá montar o seu empreendimento. Itu é um município do estado de São Paulo e conta com aproximadamente 170 mil habitantes. Sua economia é baseada na indústria com foco também no comércio. A cidade é considerada uma estância turística. Tal status garante uma verba por parte do Estado para promover o turismo regional.

Você tem o perfil para empreender em Itu?

Você quer trabalhar apenas por obrigação e ter uma renda fixa no final do mês? Ou quer usar suas habilidades para atingir uma realização pessoal e profissional?
Se você se encaixa mais no segundo perfil, deve ser uma pessoa que faz planejamentos a longo prazo, e que quer ter sucesso com eles. E quando falamos em sucesso, não queremos dizer necessariamente o êxito financeiro. Para muitas pessoas, sucesso é atingir alguma realização pessoal, ter mais tempo para passar com os familiares.
Se você bate de frente com os problemas e não fica quieto até conseguir resolvê-los, quer que seus projetos sejam seu maior orgulho, está sempre em busca de novas tarefas, soluções, fontes de renda, e não se preocupa com a rotina do dia a dia, você já tem a alma de um empreendedor.
Ser um empreendedor vai muito além de ser seu próprio chefe. Para empreender é preciso imaginação, não só apenas para a ideia do negócio, mas para saber lidar com ele. É necessário ser organizado e planejado, para evitar riscos e gastos desnecessários.
Um bom empreendedor tem que lidar bem com as pessoas, para ter um bom relacionamento com seus funcionários, colaboradores e clientes.
O mais importante é acreditar em si mesmo, e ter coragem para correr riscos. Dessa forma você alcançará os melhores resultados e terá sucesso no seu negócio.

Tenha uma ideia inovadora

Agora que você tem certeza de que será um bom empreendedor, saiba que para empreender em Itu é necessário ter uma ideia inovadora.
Se você tem alguma coisa específica que goste de fazer e acha que pode se tornar um negócio, você pode investir nisso. Trabalhar com o que ama pode ser uma opção viável para o sucesso. Busque por um diferencial, para se destacar no ramo.
Se não tiver uma ideia de negócio, faça uma lista de coisas que você acha que poderiam ser solucionadas pela sua empresa. No geral, uma empresa atua para resolver algum problema. Pense em como sua empresa poderá solucionar o problema do seu cliente. Alguns problemas podem ser identificados com uma conversa com os potenciais clientes. Outras vezes, o cliente nem sabe que tem um problema até uma solução aparecer.
Porque o cliente escolherá você ao invés do seu concorrente? O importante é ter algo específico. Você pode tentar trabalhar com uma proposta pouco explorada e inovadora.

Plano de negócios

Com uma boa ideia para empreender em Itu, está na hora de montar o seu plano de negócios. Através dele, você conseguirá ter uma visão mais ampla sobre a empresa e o mercado no qual está inserida. Além do planejamento, o plano de negócios também detalha a questão financeira e os recursos humanos que você poderá contar para o desenvolvimento da empresa.
Para desenvolver esse planejamento, é necessário juntar todos os investimentos de material, equipamento, pagamentos de funcionários e maquinário. Além disso, deve-se pesquisar também sobre o público que você deseja atingir, quem serão seus principais concorrentes, o mercado e muito mais.

Resumo dos principais pontos do plano de negócio

O que é o seu negócio? É Preciso que você saiba qual a missão da empresa, o porquê ela existe e quais são os seus valores. Quais serão os principais serviços e/ou produtos oferecidos? Defina qual será a área de atuação da sua empresa, as obrigações fiscais e o setor de atividade.
É necessário deixar estabelecido quem serão seus principais clientes, quem é o público alvo. Faça uma análise de mercado sobre o que os clientes procuram no seu ramo de negócios. Analise também seus concorrentes, descubra a maneira como eles trabalham, quais são pontos negativos e positivos do seu método de funcionamento.
Qual será a estrutura operacional da empresa? Defina quantas pessoas serão necessárias na sua empresa e como acontecerá todo o funcionamento dela. Você sabe quem será o seu fornecedor? Faça pesquisas de preços, compare e encontre o que mais combina com a sua empresa.
Você não pode esquecer de construir cenários e desenvolver planejamentos estratégicos e de marketing. Monte um detalhado planejamento financeiro. Coloque informações sobre de onde virá os recursos e o que será feito com eles. Qual será o faturamento mensal, em quanto tempo espera que o capital investido retorne e como você irá lidar a longo prazo com as suas finanças.

Você precisa de uma linha de crédito ou um investidor?

Se já teve a ideia, montou o plano de negócios, mas não tem capacidade financeira para começar, saiba que você pode conseguir uma linha de crédito. Os bancos comerciais públicos com carteira comercial, como Caixa Econômica Federal e o BNDES, tem uma linha exclusiva de créditos para ME e EPP.
Entretanto, as vezes os juros cobrados nessas linhas de créditos são muito altos e o seu negócio pode não conseguir suportar. Nesse caso, você pode optar por encontrar um Investidor para sua empresa.
Além de ajudar na parte financeira, os investidores podem auxiliar na gestão do seu empreendimento. Por isso é preciso estar disposto a dividir informações, planos e até tarefas com quem investe na empresa.
Classificamos os investidores por estágios de capital de risco. Mas, para negócios que estão em fase inicial temos o Investidor Anjo e o Investidor Capital Semente.
Os investidores anjos são pessoas físicas, em geral empresários de sucesso, que estão dispostos a investir em negócios que estão em fase inicial mas que tenham potencial de crescimento. Esse tipo de investidor não vai necessariamente fazer parte da empresa. Costumam investir na média dos R$ 50 mil a R$ 500 mil.
Já o investidor Capital Semente, costuma investir valores próximos de R$ 500 mil. Porém em empresas com uma ação de mercado mais definida, que já possuam clientes e tenha uma melhor definição sobre o modelo de negócios.

Saiba como precificar

Mantenha-se atualizado

Um empreendedor deve entender tudo sobre o mercado em que seu negócio está inserido. Para isso é preciso aprender e estar sempre atualizado sobre esse ramo. Faça cursos especializados, participe de eventos sobre empreendedorismo, converse com outros empreendedores. O mundo dos negócios está sempre em constante mudanças. Por isso é importante nunca deixar de adquirir conhecimento, dessa forma sua empresa nunca ficará para trás.

Primeiro passo para empreender: abrir a sua empresa

Sabemos que empreender em Itu envolve muitos riscos. Entretanto, com um planejamento detalhado, estratégia de negócios, dedicação e apoio de uma acessória contábil, pode apostar que o seu negócio terá sucesso. Agora que você já sabe como empreender, chegou a hora de abrir sua empresa.
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Abertura Simples

Saiba que nós da Abertura Simples, podemos te ajudar a empreender em Itu.
Disponibilizamos as funções de Contabilidade, Fiscal, Recursos Humanos e Legalização, como alvará de funcionamento, CADAN, Anvisa, e muito mais.
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Hoje vou falar sobre um presente que ganhei do meu filho, o livro A marca da vitória, a autobiografia do criador da Nike, Phil Knight.
O Canal Abertura Simples é voltado para contar histórias de empreendedores de sucesso. Além disso, falamos sobre livros que podem te ajudar na gestão do seu negócio. Entre autobiografias, auto-ajuda e livros motivacionais, nesse artigo iremos falar sobre o Phil Knight, o criador da marca Nike.

Sobre o livro A Marca da Vitória

O Phil quando tinha 24 anos era mochileiro, viajava por todo o mundo, mas decidiu empreender. Ele, que gostava muito de esportes, principalmente de corrida, viu que nos Estados Unidos, em uma época pós segunda guerra, haviam poucas marcas de tênis, e de tênis focados em corrida.
Em meio a isso, Phill fez uma pesquisa, uma analise de mercado. Descobriu que existia espaço para trazer uma nova marca para os Estados Unidos, um novo tipo de tênis. Talvez ele conseguisse criar um tênis até melhor do que a grande marca da época, a Adidas.
Após muito pesquisar, ele foi até o Japão. Um americano em um Japão pós segunda guerra, uma coisa extremamente complicada. Diz o livro que Phil pegou 50 dólares emprestado do pai, e foi para o Japão em busca de uma industria de tênis. Ele queria tentar importar os tênis para os Estados Unidos.
Foi uma aventura atrás do sonho de empreender. Se tudo desse certo ele teria um novo produto especializado para um mercado que era carente nesse ramo. Ele teria tênis de alta performance. Pensando nisso, ele viu nos tênis japoneses, uma capacidade de importar para o mercado americano.
No livro, Phil conta como ele mostrou o mercado americano de tênis para os japoneses e como começou a desbravar o que seria a Nike de hoje em dia.

O que podemos aprender com tudo isso?

O livro fala sobre o início de Phil, quais foram os desafios e dificuldades, quais foram os sucessos dele. Phil conta que a parceria com o Michael Jordan foi um grande sucesso.
Com esse livro conseguimos enxergar quais são as parcerias que podemos agregar ao nosso negócio, quem são os personagens que podemos agregar para transformar o nosso negócio. Aprendemos desde o inicio como foi feita a transformação desse negócio que hoje é a Nike.

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