Dispensar um funcionário nunca é fácil, mas com essas dicas você poderá fazer isso sem dores de cabeça!
Demitir um funcionário é uma tarefa um pouco difícil, logo que é um processo ligado a gestão de pessoas e requer alguns cuidados especiais. Pode-se dizer que o momento da demissão é tão importante quanto o da admissão. Isso porque ambos envolvem mudanças e possuem um apelo emocional intenso, além de tratar de questões financeiros.
Um bom gestor reconhece a importância desse momento e a boa condução que a ocasião requer. Por isso, damos alguns conselhos e recomendações importantes na hora de demitir um funcionário para que você possa fazer isso sem dores de cabeça. Continue lendo:
Dicas para dispensar um funcionário:
Trate-o com respeito
Não custa nada ter gentileza e cordialidade na hora da demissão. Além disso, ter essas atitudes demonstra a importância do funcionário junto à organização. É essencial que o funcionário leve da empresa a imagem de que foi tratado com consideração e de forma honrosa. Tenha também uma atitude séria, evitando piadinhas ou comentários inadequados para o momento.
Dia e local apropriados
Os melhores dias para se dispensar um funcionário são os do início da semana, pois permitirá ao demitido tomar as devidas providências em relação ao seu futuro profissional nos dias subsequentes. Além disso, não o deixa ficar remoendo o ocorrido durante todo o final de semana, não é mesmo? Busque um local adequado, reservado e que evite a exposição do funcionário para dar a notícia da demissão.
Evite os conflitos anteriores
Ninguém é mandado embora sem motivo, isso é claro. Mas nesse momento, evite constrangimentos. Um líder não pode transformar a ocasião da demissão em um momento de lavar a roupa suja. Falar de desempenho, postura profissional, falta de compromisso e outras questões mal resolvidas só pioram as coisas. O feedback deveria ter sido dado com antecedência, alertando-o para o comportamento indevido periodicamente.
Transparência
Fale com clareza e objetividade, para não deixar nenhuma dúvida quanto ao motivo do desligamento. Seja verdadeiro, independente de qual seja a causa da demissão. Relate-a com franqueza, mesmo sem precisar entrar em detalhes, para que não fique margem para interpretações equivocadas. Mas lembre-se, nunca perca o respeito com o colaborador, por isso busque as palavras certas.
Atenção para as questões legais
Por mais que você se relacione bem com o colaborador, que ele tenha demonstrado-se uma pessoa íntegra, que nunca demonstrou ser desonesta ou que tenha demonstrado a intenção de mover uma ação contra a empresa não o exime de colher todas as assinaturas e prover os documentos legais que forem indicados para o momento. Isso garantirá que, ao demitir um funcionário, não fiquem lacunas para eventuais processos trabalhistas. Esteja munido de toda a documentação necessária, adquirida com o auxílio de um contador ou mesmo de um advogado.
Gostou dessas dicas para o momento de dispensar um funcionário? Já utilizou alguma dessas? Comente e participe para que possamos melhorar, cada vez mais, os conteúdos do Abertura Simples.
Você sabia que salões de beleza terão que emitir notas fiscais a partir de 2018?
Os salões de beleza também foram atingidos pelas mudanças no cenário tributário. Em 2018, duas novas figuras passam a fazer parte do ramo dos profissionais de beleza, o profissional-parceiro e o salão-parceiro.
Devido a isso, os profissionais de beleza e os salões de beleza terão que emitir notas fiscais ao consumidor. As notas deverão ser referente às receitas de serviços prestados como uma escova de cabelo, tintura ou até mesmo depilação. Será preciso também, emitir notas para os valores dos produtos utilizados, e os valores de cada cota-parte. Essa determinação parte da Resolução 137, do Comitê Gestor do Simples Nacional, regularizando a parceria permitida na Lei 12.592/2012. Ela é válida para cabeleireiros, barbeiros, esteticistas, manicures, depiladores e maquiadores.
Mudanças no Simples Nacional para salões de beleza
Porém, segundo as mudanças do Simples Nacional para 2018, o salão-parceiro não poderá ser um Microempreendedor Individual (MEI). Essa possibilidade permanece aberta apenas ao profissional-parceiro. A receita obtida pelo salão-parceiro e pelo profissional-parceiro deverá ser tributada na forma prevista no Anexo III do Simples Nacional (LC 123/2006), quanto aos serviços e produtos neles empregados, e no Anexo I da Lei, quanto aos produtos e mercadorias comercializados.
Com isso o prestador de serviços poderá receber por produção e negociar um percentual. Mas saiba que, a parte repassada entre as partes não integrará a receita bruta do estabelecimento e o profissional-parceiro deve estar inscrito no CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica).
Procure o auxílio de um contador
A não emissão das notas fiscais podem causar multas e prejuízos para o estabelecimento. Recomendamos a procura de um profissional contábil para dizer exatamente quais serão suas responsabilidades perante ao fisco daqui pra frente.
E aí, você já sabia dessas mudanças? Se possuir um salão de beleza não deixe de ser regularizar! Comente e participe para que possamos melhorar, cada vez mais, os conteúdos do Abertura Simples.
Para empreender em Campo Largo, não basta apenas ter força de vontade e uma boa ideia. Essa é uma atividade que demanda muito planejamento, visão e foco. É necessário ter conhecimento sobre as burocracias da cidade e saber sobre a área na qual você vai empreender. Ter um panorama das habilidades administrativas e financeiras do negócio também é essencial.
Com disposição para a aprender os itens essenciais, você vai conseguir transformar os seus projetos em realidade. Por isso o Abertura Simples preparou um artigo com tudo o que você precisa saber para empreender em Campo Largo e ter sucesso no seu negócio. Confira:
Tudo o que você precisa saber para empreender em Campo Largo:
Sobre Campo Largo
Primeiramente é preciso conhecer sobre a cidade na qual você irá montar o seu empreendimento. Estima-se que a cidade, localizada no estado do Paraná, abrigue uma população de mais de 125 mil pessoas. Devido a abundância de matéria-prima mineral, o município destaca-se pelo grande número de indústrias cerâmicas (azulejos, pisos e louças). Além disso, é conhecido também pela industria moveleira e metal-mecânica. As atividades agropecuárias presentes na cidade também são muito fortes.
Você tem o perfil para empreender em Campo Largo?
Você quer trabalhar apenas por obrigação e ter uma renda fixa no final do mês? Ou quer usar suas habilidades para atingir uma realização pessoal e profissional?
Se você se encaixa mais no segundo perfil, deve ser uma pessoa que faz planejamentos a longo prazo, e que quer ter sucesso com eles. E quando falamos em sucesso, não queremos dizer necessariamente o êxito financeiro. Para muitas pessoas, sucesso é atingir alguma realização pessoal, ter mais tempo para passar com os familiares.
Se você bate de frente com os problemas e não fica quieto até conseguir resolvê-los, quer que seus projetos sejam seu maior orgulho, está sempre em busca de novas tarefas, soluções, fontes de renda, e não se preocupa com a rotina do dia a dia, você já tem a alma de um empreendedor.
Ser um empreendedor vai muito além de ser seu próprio chefe. Para empreender é preciso imaginação, não só apenas para a ideia do negócio, mas para saber lidar com ele. É necessário ser organizado e planejado, para evitar riscos e gastos desnecessários.
Um bom empreendedor tem que lidar bem com as pessoas, para ter um bom relacionamento com seus funcionários, colaboradores e clientes.
O mais importante é acreditar em si mesmo, e ter coragem para correr riscos. Dessa forma você alcançará os melhores resultados e terá sucesso no seu negócio.
Tenha uma ideia inovadora
Agora que você tem certeza de que será um bom empreendedor, saiba que para empreender em Campo Largo é necessário ter uma ideia inovadora.
Se você tem alguma coisa específica que goste de fazer e acha que pode se tornar um negócio, você pode investir nisso. Trabalhar com o que ama pode ser uma opção viável para o sucesso. Busque por um diferencial, para se destacar no ramo.
Se não tiver uma ideia de negócio, faça uma lista de coisas que você acha que poderiam ser solucionadas pela sua empresa. No geral, uma empresa atua para resolver algum problema. Pense em como sua empresa poderá solucionar o problema do seu cliente. Alguns problemas podem ser identificados com uma conversa com os potenciais clientes. Outras vezes, o cliente nem sabe que tem um problema até uma solução aparecer.
Porque o cliente escolherá você ao invés do seu concorrente? O importante é ter algo específico. Você pode tentar trabalhar com uma proposta pouco explorada e inovadora.
Plano de negócios
Com uma boa ideia para empreender em Campo Largo, está na hora de montar o seu plano de negócios. Através dele, você conseguirá ter uma visão mais ampla sobre a empresa e o mercado no qual está inserida. Além do planejamento, o plano de negócios também detalha a questão financeira e os recursos humanos que você poderá contar para o desenvolvimento da empresa.
Para desenvolver esse planejamento, é necessário juntar todos os investimentos de material, equipamento, pagamentos de funcionários e maquinário. Além disso, deve-se pesquisar também sobre o público que você deseja atingir, quem serão seus principais concorrentes, o mercado e muito mais.
O que é o seu negócio? É Preciso que você saiba qual a missão da empresa, o porquê ela existe e quais são os seus valores. Quais serão os principais serviços e/ou produtos oferecidos? Defina qual será a área de atuação da sua empresa, as obrigações fiscais e o setor de atividade.
É necessário deixar estabelecido quem serão seus principais clientes, quem é o público alvo. Faça uma análise de mercado sobre o que os clientes procuram no seu ramo de negócios. Analise também seus concorrentes, descubra a maneira como eles trabalham, quais são pontos negativos e positivos do seu método de funcionamento.
Qual será a estrutura operacional da empresa? Defina quantas pessoas serão necessárias na sua empresa e como acontecerá todo o funcionamento dela. Você sabe quem será o seu fornecedor? Faça pesquisas de preços, compare e encontre o que mais combina com a sua empresa.
Você não pode esquecer de construir cenários e desenvolver planejamentos estratégicos e de marketing. Monte um detalhado planejamento financeiro. Coloque informações sobre de onde virá os recursos e o que será feito com eles. Qual será o faturamento mensal, em quanto tempo espera que o capital investido retorne e como você irá lidar a longo prazo com as suas finanças.
Você precisa de uma linha de crédito ou um investidor?
Se já teve a ideia, montou o plano de negócios, mas não tem capacidade financeira para começar, saiba que você pode conseguir uma linha de crédito. Os bancos comerciais públicos com carteira comercial, como Caixa Econômica Federal e o BNDES, tem uma linha exclusiva de créditos para ME e EPP.
Entretanto, as vezes os juros cobrados nessas linhas de créditos são muito altos e o seu negócio pode não conseguir suportar. Nesse caso, você pode optar por encontrar um Investidor para sua empresa.
Além de ajudar na parte financeira, os investidores podem auxiliar na gestão do seu empreendimento. Por isso é preciso estar disposto a dividir informações, planos e até tarefas com quem investe na empresa.
Classificamos os investidores por estágios de capital de risco. Mas, para negócios que estão em fase inicial temos o Investidor Anjo e o Investidor Capital Semente.
Os investidores anjos são pessoas físicas, em geral empresários de sucesso, que estão dispostos a investir em negócios que estão em fase inicial mas que tenham potencial de crescimento. Esse tipo de investidor não vai necessariamente fazer parte da empresa. Costumam investir na média dos R$ 50 mil a R$ 500 mil.
Já o investidor Capital Semente, costuma investir valores próximos de R$ 500 mil. Porém em empresas com uma ação de mercado mais definida, que já possuam clientes e tenha uma melhor definição sobre o modelo de negócios.
Saiba como precificar
Você sabe como precificar os serviços que sua empresa vai oferecer? Ele deve cobrir todos os custos de produção e distribuição, os encargos e ainda te proporcionar algum lucro. Para isso, é preciso ter um método de precificação, para te ajudar a ter praticidade no cálculo na hora da venda, e ter uma margem de um possível valor de desconto que pode ser viável oferecer.
Mantenha-se atualizado
Um empreendedor deve entender tudo sobre o mercado em que seu negócio está inserido. Para isso é preciso aprender e estar sempre atualizado sobre esse ramo. Faça cursos especializados, participe de eventos sobre empreendedorismo, converse com outros empreendedores. O mundo dos negócios está sempre em constante mudanças. Por isso é importante nunca deixar de adquirir conhecimento, dessa forma sua empresa nunca ficará para trás.
Primeiro passo para empreender: abrir a sua empresa
Sabemos que empreender em Campo Largo envolve muitos riscos. Entretanto, com um planejamento detalhado, estratégia de negócios, dedicação e apoio de uma acessória contábil, pode apostar que o seu negócio terá sucesso. Agora que você já sabe como empreender, chegou a hora de abrir sua empresa.
Se você quiser saber mais a fundo sobre os passos e procedimentos necessários para abrir empresa, confira também o guia completo que preparamos clicando aqui. Com ele, você poderá conferir também todos os documentos necessários e tirar suas dúvidas sobre o início do seu negócio.
Abertura Simples
Saiba que nós daAbertura Simples, podemos te ajudar a empreender em Campo Largo. Disponibilizamos as funções de Contabilidade, Fiscal, Recursos Humanos e Legalização, como alvará de funcionamento, CADAN, Anvisa, e muito mais.
Entre em contato com nossos representantes e comece a empreender com o Abertura Simples de forma fácil clicando abaixo:
Conheça o Mobile Marketing, estratégia que atrai diversos empreendedores e também suas vantagens
Na era da conexão em que vivemos, o celular está cada vez mais presente. De acordo com a Anatel, o número de celulares no Brasil ultrapassa o de habitantes! Em julho de 2017, o país contava com 242 milhões de aparelhos ativos enquanto o número de habitantes era de 207,7 milhões.
Nesse contexto, e com seu grande alcance e poder de reter atenção, o mobile se apresenta como uma mídia essencial. É por isso que, com seu grande alcance e poder de reter atenção, o Mobile Marketing é um dos canais mais efetivos para que você possa potencializar suas vendas e movimentar o seu negócio.
O que é Mobile Marketing?
Tablets, celulares, smartphones… Todos esses aparelhos móveis permitem a interação entre usuários com seus amigos e familiares de forma rápida, a qualquer momento, onde quer que eles estejam. Muitas empresas passaram a buscar maneiras para também se aproximar de seus clientes através destes aparelhos móveis, seja para tornar suas marcas mais conhecidas no mercado ou para aumentar o número de vendas.
Sendo assim, podemos dizer em poucas palavras que o Mobile Marketing é um conjunto de estratégias, ferramentas e ações que permite às empresas entrar em contato com o consumidor através do celular, aproveitando essa plataforma para interagir, se relacionar, influenciar os clientes e divulgar informações, produtos, serviços e promoções.
Vantagens de utilizar o Mobile Marketing
1. Fácil desenvolvimento
As campanhas no mobile marketing são fáceis de serem desenvolvidas: além da mensagem ser curta e simples, ações como upload de vídeos, imagens e links também são de fácil execução. É possível criar e disparar suas campanhas em menos de 5 minutos, através de um computador, celular ou tablet com internet.
2. Custo/benefício excelente
Diferente das mídias tradicionais, o mobile marketing apresenta uma relação de custo/benefício excelente. Com ele é possível consegue impactar e conquistar novos clientes por um custo baixíssimo, enviando uma campanha diretamente na tela do celular do seu potencial consumidor.
3. Inúmeras aplicações
O mobile marketing apresenta diversas possibilidades de campanhas. É possível aplicá-lo em campanhas comerciais, institucionais, de relacionamento com o cliente… Desde ações de promoções, lançamentos a informativos e pesquisas em geral (imagem, satisfação, etc). Além disso, ele também serve para confirmação de eventos e consultas médicas, além de ações de pós-venda, fidelização de clientes, cobranças e muito mais!
4. Resultados imediatos
Outro ponto positivo desse tipo de marketing é a rapidez. Levando em consideração que o celular se tornou a primeira tela do brasileiro (ultrapassando até mesmo a TV) e que a maioria das mensagens de texto são lidas rapidamente, as chances de ver resultados logo após o disparo da campanha são grandes.
Os benefícios de utilizar o mobile marketing são vários, mas deve-se estar em alerta para um fato importante! Os empreendedores devem prestar atenção à homologação da empresa. Um dos principais pontos a serem analisados antes de realizar uma campanha de mobile marketing é saber se a empresa é homologada com as operadoras. Quando homologada, os resultados das campanhas são mais efetivos, não correndo o risco das mensagens serem barradas pelas operadoras.
Gostou do Mobile Marketing? Pretende implementá-lo na sua estratégia de marketing? Comente e participe para que possamos melhorar, cada vez mais, os conteúdos do Abertura Simples.
Fonte: Administradores
Confira 7 lições que todo empreendedor só aprende depois do fracasso do negócio para tentar novamente
Ver o negócio ao qual você se dedicou tanto chegar ao fim não é fácil para ninguém. No entanto, apesar de dolorida, a falência é com certeza um momento de grande aprendizado para o empreendedor.
Desistir não é uma opção, o próximo empreendimento pode fazer muito mais sucesso do que o anterior. Por isso, apresentamos a seguir sete lições que podemos tirar desse processo tão difícil. Continue lendo:
7 lições do fracasso do negócio:
1. Comece pequeno
Uma das lições mais importante que os empreendedores podem aprender com o fracasso do negócio é que ele precisa amadurecer. Ele precisa ser pequeno um dia para depois ser grande no dia seguinte. E para isso, é necessário percorrer um caminho, principalmente quando você não tem estrutura financeira ou experiência.
2. Tenha foco
O foco é uma característica importantíssima para quem quer empreender. E a falta dele pode levar um negócio a fechar as portas. Muitas boas possibilidades vão surgir no caminho, principalmente quando o negócio está indo bem, e você não poderá abraçar tudo ao mesmo tempo. O aprendizado maior é: foco nos objetivos que se deseja alcançar.
3. Consulte o mercado
Iniciar um negócio sem saber como o mercado está se comportando é um erro muito comum entre empreendedores. De nada adianta ter uma ideia que você considera inovadora sem interação com o mercado, sem saber se existe demanda para esse produto ou serviço, se já existe muita concorrência para ele… Por consequência, muitos acabam criando um negócio que pode não fazer o sucesso esperado e encontrar muita dificuldade em emplacar vendas.
4. Teste seu produto
Deixar de testar o produto antes de investir uma boa quantidade de dinheiro nele é outro erro comum entre empreendedores. Essa é uma lição importante que se aprende com o fracasso do negócio, pois muitos aplicam milhares de reais no desenvolvimento e lançamento do seu produto ou serviço, mas a empresa acaba não sendo bem sucedida por esquecerem de testar e validar a ideia do negócio antes. O certo é criar primeiramente um MVP (Minimum Viable Product) para saber se a ideia inicial corresponde a realidade.
5. Separe pessoal de profissional
Outro erro comum entre empreendedores e que pode levar ao fim de um negócio é não dar a devida atenção aos contratos e misturar questões pessoais com questões profissionais. Isso pode parecer bobeira no início, mas no futuro, caso haja algum desentendimento, pode prejudicar muito os sócios. Por isso, é necessário prestar atenção também à contratos e evitar ao máximo misturar assuntos da empresa com questões pessoais dos sócios.
6. Valorize o que você sabe fazer
Não tente moldar seu negócio ao que você acha que o mercado quer, e sim invista naquilo que você sabe fazer. Muitas vezes, você não tem de se encaixar em um modelo pronto, com custos altos e um público que você não entende. Busque partir para algo diferente do padrão, e as chances de ter sucesso serão muito maiores.
7. Saiba recomeçar
Algumas pessoas chegam ao topo, mas acabam caindo por algum erro no planejamento ou operação da empresa. Porém, esse momento é um dos mais desafiadores: se reinventar e persistir no empreendedorismo. Nesse momento é necessário tomar novos rumos, sejam eles mudar de setor e ir em busca de novos nichos, ou se reinventar, trazendo algo inovador e atrativo para o comércio. A mudança é difícil para qualquer pessoa, e exige planejamento, persistência, comprometimento e autoconfiança.
E aí, gostou dessas lições que podemos aprender com o fracasso do negócio? Vai tentar recomeçar no empreendedorismo? Comente e participe para que possamos melhorar, cada vez mais, os conteúdos do Abertura Simples.
Para empreender em Barueri, não basta apenas ter força de vontade e uma boa ideia. Essa é uma atividade que demanda muito planejamento, visão e foco. É necessário ter conhecimento sobre as burocracias da cidade e saber sobre a área na qual você vai empreender. Ter um panorama das habilidades administrativas e financeiras do negócio também é essencial.
Com disposição para a aprender esses itens, você vai conseguir transformar os seus projetos em realidade. Por isso o Abertura Simples preparou um artigo com tudo o que você precisa saber para empreender em Barueri e ter sucesso no seu negócio. Confira:
Tudo o que você precisa saber para empreender em Barueri:
Sobre Barueri
Primeiramente é preciso conhecer sobre a cidade na qual você irá montar o seu empreendimento. A cidade abriga uma população estimada em aproximadamente 264.935 pessoas, e é um dos principais centros financeiros do estado de São Paulo, e um dos mais famosos pólos empresariais do Brasil. Além disso, é uma das cidades mais ricas do país, contando com um PIB de R$46,2 bilhões.
Sua economia se baseia principalmente na arrecadação de impostos, como o ISS, proveniente da prestação de serviços. Porém, Barueri possui a alíquota de ISS mais baixa da grande São Paulo, variando entre 2 e 3%. Os setores mais fortes são o de serviços, seguido do pólo gráfico, e de restaurantes.
Você tem o perfil para empreender em Barueri?
Você quer trabalhar apenas por obrigação e ter uma renda fixa no final do mês? Ou quer usar suas habilidades para atingir uma realização pessoal e profissional?
Se você se encaixa mais no segundo perfil, deve ser uma pessoa que faz planejamentos a longo prazo, e que quer ter sucesso com eles. E quando falamos em sucesso, não queremos dizer necessariamente o êxito financeiro. Para muitas pessoas, sucesso é atingir alguma realização pessoal, ter mais tempo para passar com os familiares.
Se você bate de frente com os problemas e não fica quieto até conseguir resolvê-los, quer que seus projetos sejam seu maior orgulho, está sempre em busca de novas tarefas, soluções, fontes de renda, e não se preocupa com a rotina do dia a dia, você já tem a alma de um empreendedor.
Ser um empreendedor vai muito além de ser seu próprio chefe. Para empreender é preciso imaginação, não só apenas para a ideia do negócio, mas para saber lidar com ele. É necessário ser organizado e planejado, para evitar riscos e gastos desnecessários.
Um bom empreendedor tem que lidar bem com as pessoas, para ter um bom relacionamento com seus funcionários, colaboradores e clientes.
O mais importante é acreditar em si mesmo, e ter coragem para correr riscos. Dessa forma você alcançará os melhores resultados e terá sucesso no seu negócio.
Tenha uma ideia inovadora
Agora que você tem certeza de que será um bom empreendedor, saiba que para empreender em Barueri é necessário ter uma ideia inovadora.
Se você tem alguma coisa específica que goste de fazer e acha que pode se tornar um negócio, você pode investir nisso. Trabalhar com o que ama pode ser uma opção viável para o sucesso. Busque por um diferencial, para se destacar no ramo.
Se não tiver uma ideia de negócio, faça uma lista de coisas que você acha que poderiam ser solucionadas pela sua empresa. No geral, uma empresa atua para resolver algum problema. Pense em como sua empresa poderá solucionar o problema do seu cliente. Alguns problemas podem ser identificados com uma conversa com os potenciais clientes. Outras vezes, o cliente nem sabe que tem um problema até uma solução aparecer.
Porque o cliente escolherá você ao invés do seu concorrente? O importante é ter algo específico. Você pode tentar trabalhar com uma proposta pouco explorada e inovadora.
Plano de negócios
Com uma boa ideia para empreender em Barueri, está na hora de montar o seu plano de negócios. Através dele, você conseguirá ter uma visão mais ampla sobre a empresa e o mercado no qual está inserida. Além do planejamento, o plano de negócios também detalha a questão financeira e os recursos humanos que você poderá contar para o desenvolvimento da empresa.
Para desenvolver esse planejamento, é necessário juntar todos os investimentos de material, equipamento, pagamentos de funcionários e maquinário. Além disso, deve-se pesquisar também sobre o público que você deseja atingir, quem serão seus principais concorrentes, o mercado e muito mais.
O que é o seu negócio? É Preciso que você saiba qual a missão da empresa, o porquê ela existe e quais são os seus valores. Quais serão os principais serviços e/ou produtos oferecidos? Defina qual será a área de atuação da sua empresa, as obrigações fiscais e o setor de atividade.
É necessário deixar estabelecido quem serão seus principais clientes, quem é o público alvo. Faça uma análise de mercado sobre o que os clientes procuram no seu ramo de negócios. Analise também seus concorrentes, descubra a maneira como eles trabalham, quais são pontos negativos e positivos do seu método de funcionamento.
Qual será a estrutura operacional da empresa? Defina quantas pessoas serão necessárias na sua empresa e como acontecerá todo o funcionamento dela. Você sabe quem será o seu fornecedor? Faça pesquisas de preços, compare e encontre o que mais combina com a sua empresa.
Você não pode esquecer de construir cenários e desenvolver planejamentos estratégicos e de marketing. Monte um detalhado planejamento financeiro. Coloque informações sobre de onde virá os recursos e o que será feito com eles. Qual será o faturamento mensal, em quanto tempo espera que o capital investido retorne e como você irá lidar a longo prazo com as suas finanças.
Você precisa de uma linha de crédito ou um investidor?
Se já teve a ideia, montou o plano de negócios, mas não tem capacidade financeira para começar, saiba que você pode conseguir uma linha de crédito. Os bancos comerciais públicos com carteira comercial, como Caixa Econômica Federal e o BNDES, tem uma linha exclusiva de créditos para ME e EPP.
Entretanto, as vezes os juros cobrados nessas linhas de créditos são muito altos e o seu negócio pode não conseguir suportar. Nesse caso, você pode optar por encontrar um Investidor para sua empresa.
Além de ajudar na parte financeira, os investidores podem auxiliar na gestão do seu empreendimento. Por isso é preciso estar disposto a dividir informações, planos e até tarefas com quem investe na empresa.
Classificamos os investidores por estágios de capital de risco. Mas, para negócios que estão em fase inicial temos o Investidor Anjo e o Investidor Capital Semente.
Os investidores anjos são pessoas físicas, em geral empresários de sucesso, que estão dispostos a investir em negócios que estão em fase inicial mas que tenham potencial de crescimento. Esse tipo de investidor não vai necessariamente fazer parte da empresa. Costumam investir na média dos R$ 50 mil a R$ 500 mil.
Já o investidor Capital Semente, costuma investir valores próximos de R$ 500 mil. Porém em empresas com uma ação de mercado mais definida, que já possuam clientes e tenha uma melhor definição sobre o modelo de negócios.
Saiba como precificar
Você sabe como precificar os serviços que sua empresa vai oferecer? Ele deve cobrir todos os custos de produção e distribuição, os encargos e ainda te proporcionar algum lucro. Para isso, é preciso ter um método de precificação, para te ajudar a ter praticidade no cálculo na hora da venda, e ter uma margem de um possível valor de desconto que pode ser viável oferecer.
Mantenha-se atualizado
Um empreendedor deve entender tudo sobre o mercado em que seu negócio está inserido. Para isso é preciso aprender e estar sempre atualizado sobre esse ramo. Faça cursos especializados, participe de eventos sobre empreendedorismo, converse com outros empreendedores. O mundo dos negócios está sempre em constante mudanças. Por isso é importante nunca deixar de adquirir conhecimento, dessa forma sua empresa nunca ficará para trás.
Primeiro passo para empreender: abrir a sua empresa
Sabemos que empreender em Barueri envolve muitos riscos. Entretanto, com um planejamento detalhado, estratégia de negócios, dedicação e apoio de uma acessória contábil, pode apostar que o seu negócio terá sucesso. Agora que você já sabe como empreender, chegou a hora de abrir sua empresa.
Se você quiser saber mais a fundo sobre os passos e procedimentos necessários para abrir empresa, confira também o guia completo que preparamos clicando aqui. Com ele, você poderá conferir também todos os documentos necessários e tirar suas dúvidas sobre o início do seu negócio.
Abertura Simples
Saiba que nós daAbertura Simples, podemos te ajudar a empreender em Barueri. Disponibilizamos as funções de Contabilidade, Fiscal, Recursos Humanos e Legalização, como alvará de funcionamento, CADAN, Anvisa, e muito mais.
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Confira sete dicas para que você possa deixar o orçamento do seu negócio mais saudável e começar 2018 com as finanças em dia
Terminar ou começar o ano com dívidas é uma péssima ideia, não é mesmo? Para fugir dessa realidade, só há um jeito: controle financeiro. A falta de planejamento financeiro pode trazer consequências desastrosas como dívidas incontroláveis, que arruínam o orçamento e toda a estrutura da empresa.
Mas com um pouquinho de disciplina e dedicação, é possível se organizar e deixar as finanças em dia. Por isso, apresentamos a seguir várias dicas para colocar as suas finanças em dia e poder usufruir da tranquilidade de virar o ano sem débitos. Continue lendo:
7 dicas para deixar suas finanças em dia:
Planeje o orçamento de 2018
Projete a expectativa de receitas, despesas e resultados para todo o exercício, mês a mês. O orçamento será a bússola que permitirá ao empreendedor confrontar o planejado com o realizado. Isso deve ser feito constantemente, e com tempo de fazer uma intervenção. Portanto, se houver descompassos, o empresário não deve esperar o fechamento do exercício para alterar a rota inicial.
Reinvista o lucro
Se os sócios apenas colherem os frutos, uma hora a empresa vai secar. É fundamental que micro e pequenas empresas definam planos de investimento e usem parte do lucro para levar o planejamento a cabo. Esse capital pode ser destinado, por exemplo, para troca de maquinário, ações de marketing, aquisição de outra empresas ou mesmo como prêmio à equipe que garantirá a sustentabilidade do negócio nos próximos anos.
Um olho na lucratividade, outro nas despesas
Fique atento à lucratividade. Distribuidoras, por exemplo, visam a taxas médias de 5%. Já a indústria, o comércio e o setor de serviços podem mirar em 10%, 15% e 30%, respectivamente. Entretanto, sempre que o indicador se afastar da meta, o empreendedor deve revisitar o planejamento e enxugar as despesas, sobretudo as fixas, com pessoal e instalações.
Mantenha a disciplina
O empreendedor que mantém o controle dos dados econômicos, financeiros e patrimoniais ganha praticidade e transparência na gestão. Isso é vital na hora de buscar investimentos, tomar crédito, negociar prazos e honrar compromissos com parceiros. Plataformas que monitoram entradas e saídas de dinheiro, como ERPs, também ajudam na organização das finanças.
Use indicadores para controlar as finanças
Domine os números do negócio e use indicadores para tomar decisões assertivas e fazer eventuais correções de rota. Para isso, use três ferramentas básicas: o DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício), a projeção do fluxo de caixa e o balanço patrimonial.
O DRE revela a história econômica do empreendimento, e com ele é possível obter a margem de contribuição, o lucro operacional, a lucratividade e a rentabilidade. Quem não faz o DRE pode não se dar conta do risco de operar com margem operacional negativa.
Já a projeção do fluxo de caixa exige olhar para a entrada e a saída de recursos, o estoque e os prazos médios de pagamento e recebimento.
Com o balanço patrimonial, por sua vez, é possível avaliar a liquidez da empresa. Dela dependem a capacidade da honrar os compromissos financeiros e a demanda por empréstimos de curto, médio ou longo prazo.
Gerencie o CMV (Custo da Mercadoria Vendida)
Diante de uma lucratividade negativa, a solução nem sempre é aumentar as vendas. Vale, por exemplo, programar melhor as compras e fugir de qualquer custo emergencial que impacte o CMV e diminua a margem do produto.
Destaca-se que o CMV é, basicamente, a soma das despesas para produzir e armazenar a mercadoria até que a venda seja realizada. Além disso, é importante identificar de onde vazam recursos. Não basta olhar os números isoladamente, mas também acompanhar o histórico do indicador.
Separe as contas
Diferencie as finanças dos sócios das finanças da empresa. Isso ajuda não só na contabilidade como dá uma real noção de quão saudável está o caixa. Mesmo apresentando resultados positivos, a empresa pode estar doente financeiramente, devido a descompassos ou déficit no fluxo de caixa.
Gostou dessas dicas? Está se planejando para entrar em 2018 com as finanças em dia? Comente e participe para que possamos melhorar, cada vez mais, os conteúdos do Abertura Simples.
Fonte: PEGN
Conheça 8 franquias fitness que revolucionaram esse mercado no Brasil e escolha uma para investir!
Que o povo brasileiro é preocupado com a estética, não é nenhuma novidade. Mas o que muitos não sabem é que o Brasil é considerado o segundo mercado mundial de academias, ficando atrás apenas dos Estados Unidos, segundo dados da International Health, Racquet e Sportsclub Association (IHRSA).
O setor fitness representa 8% do total de franquias no país. Hoje, além da preocupação pela prática regular de exercícios físicos, é comum ver as pessoas demonstrarem maior cuidado com a alimentação.
A tendência é que o setor cresça ainda mais este ano. Recentemente, surgiram muitos negócios inovadores que têm democratizado e tornado tanto o exercício físico quanto a alimentação saudável parte da rotina de muitos brasileiros.
Continue lendo para conhecer 8 empresas e franquias fitness que revolucionaram esse no país e saiba como investir nesse setor:
8 franquias fitness revolucionarias:
Smart Fit
Maior rede de academias da América Latina, com 308 unidades, a Smart Fit investe na democratização do acesso à atividade física. A rede oferece planos com valores a partir de R$ 59,90 mensais. Em mais de dez estados brasileiros, a Smart Fit propõe que o cliente pague pela academia, mas utilize qualquer uma das unidades, sem que o endereço seja um problema.
Mundo Verde
Fundada em 1987 e com 400 unidades franqueadas em todo o país, a Mundo Verde é a maior rede de franquias fitness no segmento de alimentação saudável e produtos naturais. O portfólio da marca conta com mais de 3 mil itens entre suplementos para atletas, alimentos funcionais, orgânicos, vegetarianos, diet, light, sem glúten, sem lactose, entre outros.
Dr Shape
Aberta em 2002, a Dr. Shape é uma das franquias fitness de suplementos alimentares. Os produtos são usados principalmente por pessoas que praticam atividade física. São mais de 35 lojas da marca em vários estados brasileiros.
Boali
O Boali pertence aos mesmos sócios que trouxeram a rede americana Salad Creations ao Brasil, em 2007. Em 2015, eles deixaram a marca americana e criaram um novo nome e identidade totalmente brasileiros. A rede tem 30 unidades em operação.
Emagrecentro
A Rede Emagrecentro foi fundada em 1986 e já atendeu mais de 1 milhão de clientes. A marca conta com 105 unidades em 21 estados e começou uma expansão internacional, na Colômbia e nos Estados Unidos.
Tribo Fitness
A Tribo Fitness é uma rede de academias que oferece treinamento funcional com uma metodologia inspirada nos treinamentos de condicionamento físico militar. Fundada nos Estados Unidos por um ex-militar do exército, a rede está presente no Brasil desde 2012 e conta com 14 unidades licenciadas no país.
SNC
Especializada em suplementos para quem pratica exercícios físicos ou quer emagrecer, a SNC tem mais de 150 lojas no país. A primeira unidade foi aberta no Rio de Janeiro, em 1991.
TecFit
A academia é especializada em equipamentos tecnológicos que potencializam o esforço, permitindo treinar sem os pesos das academias tradicionais. Os alunos só precisam de 40 minutos por semana de exercícios para ter resultados.
Você sabe quais são os modelos de franquia disponíveis para você investir? Confira abaixo o vídeo que preparamos em nosso canal do Youtube para entender:
E aí, gostou dessas franquias fitness? Já escolheu alguma para investir? Comente e participe para que possamos melhorar, cada vez mais, os conteúdos do Abertura Simples.
Saiba qual é o perfil de clientes que frequentam o seu negócio para conseguir vender muito mais!
Um dos primeiros passos que se dá no início de um negócio é a definição de um planejamento. E é nessa fase tão importante que também se deve identificar o perfil de clientes que pretende-se atingir com o empreendimento.
Se esse público-alvo for bem definido, servirá como guia para criar ações de marketing. E é necessário entender que um planejamento de marketing voltado para o perfil do cliente ideal permite que o vendedor atue de forma mais focada e, consequentemente, gere mais resultados para a empresa.
Por isso, apresentamos a seguir alguns tipos de consumidores e como você deve pensar neles no momento de montar seu negócio! Continue lendo:
Perfil de clientes do seu negócio:
Jovens ou adultos?
A maneira mais comum de segmentar o perfil de clientes é pela idade. Por exemplo: lojas com um design mais arojado, com um quadro de funcionários formado por pessoas na faixa dos vinte e poucos anos, descolados. Fica nítido que o ambiente foi feito para atrair o público mais jovem.
Porém, essa descontração, ao mesmo tempo que encanta os jovens, pode afastar muitas pessoas adultas. Isso porque elas poderão sentir-se constrangidas para entrar e comprar ali. Por isso, quando for montar o planejamento no início do seu negócio, defina claramente a faixa etária do seu público para poder montar suas estratégias.
Rápidos ou pacientes?
Algumas pessoas exigem agilidade no momento de fazer compras. Para elas, importa mais encontrar o que procuram rapidamente e um caixa livre e sem filas, para pagar. Tempo é dinheiro, e se ele não encontrar essas facilidades, pode deixar se comprar na sua loja e escolher a concorrência.
Por outro lado, existem os clientes que fazem do ato de comprar quase que uma terapia. Eles passam horas nas lojas, observando e experimentando cada produto, pedem a opinião, etc. Geralmente, esse tipo de consumidor anda acompanhado de outra pessoa.
Quando se analisa esses dois tipos de consumidores, é necessário mensurar o percentual de cada um deles no seu estabelecimento. Com base no que explicamos, procure adequar o layout para aquele que representa uma demanda maior. Porém, não despreze o outro, ambos são importantes.
Por exemplo, se a maior parte de seus clientes está sempre acompanhada, que tal disponibilizar uma cadeira para o acompanhante e até mesmo uma água, um café ou uma revista?
Decididos ou indecisos?
Outro aspecto importante que deve ser analisado, mas muitos ignoram, é o papel do vendedor. Alguns clientes já saem de casa com a pré-disposição para comprar um produto específico. Deixam apenas para decidir algum detalhe específico como tamanho ou cor. Para outros, no entanto, entrar na loja é uma força do hábito, mesmo sem ter nenhum produto em mente. Em ambos os casos, o papel do vendedor é essencial.
Caso o cliente já esteja decidido, o vendedor pode agilizar o processo, indicando o local em que o produto está, resolvendo dúvidas. Resumindo, tendo uma sensilibilidade que não seja intrometida, logo que a venda já está feita.
Já quando falamos do segundo caso, o vendedor tem um papel diferente. Ele tem de usar seu poder de persuasão para convencê-lo a levar a mercadoria que foi objeto de atenção. Nos dois casos, portanto, percebe-se a importância de conhecer o perfil de clientes, para nortear as ações de forma adequada.
Todos esses aspectos revelam a importância e necessidade de conhecer as preferências de nossos consumidores. E você, já está antenado no perfil de clientes do seu negócio? Comente e participe para que possamos melhorar, cada vez mais, os conteúdos do Abertura Simples.
Para empreender em Santana de Parnaíba, não basta apenas ter força de vontade e uma boa ideia. Essa é uma atividade que demanda muito planejamento, visão e foco. É necessário ter conhecimento sobre as burocracias da cidade e saber sobre a área na qual você vai empreender. Ter um panorama das habilidades administrativas e financeiras do negócio também é essencial.
Com disposição para a aprender esses itens, você vai conseguir transformar os seus projetos em realidade. Por isso o Abertura Simples preparou um artigo com tudo o que você precisa saber para empreender em Santana de Parnaíba e ter sucesso no seu negócio. Confira:
Tudo o que você precisa saber para empreender em Santana de Parnaíba:
Sobre Santana de Parnaíba
Primeiramente é preciso conhecer sobre a cidade na qual você irá montar o seu empreendimento. A cidade abriga uma população estimada em 108.813 pessoas, e tem atraído cada vez mais pessoas que buscam qualidade de vida, por conta de seu desenvolvimento social e econômico. Além disso, possui diversos programas de incentivos à qualificação de mão de obra.
Santana de Parnaíba é considerado um dos principais polos empresariais da Grande São Paulo. O município conta com grandes investimentos nos setores de energia, telefonia e modernas estradas que interligam os grandes centros produtores da capital e do interior, facilitando a logística da produção local.
Você tem o perfil para empreender em Santana de Parnaíba?
Você quer trabalhar apenas por obrigação e ter uma renda fixa no final do mês? Ou quer usar suas habilidades para atingir uma realização pessoal e profissional?
Se você se encaixa mais no segundo perfil, deve ser uma pessoa que faz planejamentos a longo prazo, e que quer ter sucesso com eles. E quando falamos em sucesso, não queremos dizer necessariamente o êxito financeiro. Para muitas pessoas, sucesso é atingir alguma realização pessoal, ter mais tempo para passar com os familiares.
Se você bate de frente com os problemas e não fica quieto até conseguir resolvê-los, quer que seus projetos sejam seu maior orgulho, está sempre em busca de novas tarefas, soluções, fontes de renda, e não se preocupa com a rotina do dia a dia, você já tem a alma de um empreendedor.
Ser um empreendedor vai muito além de ser seu próprio chefe. Para empreender é preciso imaginação, não só apenas para a ideia do negócio, mas para saber lidar com ele. É necessário ser organizado e planejado, para evitar riscos e gastos desnecessários.
Um bom empreendedor tem que lidar bem com as pessoas, para ter um bom relacionamento com seus funcionários, colaboradores e clientes.
O mais importante é acreditar em si mesmo, e ter coragem para correr riscos. Dessa forma você alcançará os melhores resultados e terá sucesso no seu negócio.
Tenha uma ideia inovadora
Agora que você tem certeza de que será um bom empreendedor, saiba que para empreender em Santana de Parnaíba é necessário ter uma ideia inovadora.
Se você tem alguma coisa específica que goste de fazer e acha que pode se tornar um negócio, você pode investir nisso. Trabalhar com o que ama pode ser uma opção viável para o sucesso. Busque por um diferencial, para se destacar no ramo.
Se não tiver uma ideia de negócio, faça uma lista de coisas que você acha que poderiam ser solucionadas pela sua empresa. No geral, uma empresa atua para resolver algum problema. Pense em como sua empresa poderá solucionar o problema do seu cliente. Alguns problemas podem ser identificados com uma conversa com os potenciais clientes. Outras vezes, o cliente nem sabe que tem um problema até uma solução aparecer.
Porque o cliente escolherá você ao invés do seu concorrente? O importante é ter algo específico. Você pode tentar trabalhar com uma proposta pouco explorada e inovadora.
Plano de negócios
Com uma boa ideia para empreender em Santana de Parnaíba, está na hora de montar o seu plano de negócios. Através dele, você conseguirá ter uma visão mais ampla sobre a empresa e o mercado no qual está inserida. Além do planejamento, o plano de negócios também detalha a questão financeira e os recursos humanos que você poderá contar para o desenvolvimento da empresa.
Para desenvolver esse planejamento, é necessário juntar todos os investimentos de material, equipamento, pagamentos de funcionários e maquinário. Além disso, deve-se pesquisar também sobre o público que você deseja atingir, quem serão seus principais concorrentes, o mercado e muito mais.
O que é o seu negócio? É Preciso que você saiba qual a missão da empresa, o porquê ela existe e quais são os seus valores. Quais serão os principais serviços e/ou produtos oferecidos? Defina qual será a área de atuação da sua empresa, as obrigações fiscais e o setor de atividade.
É necessário deixar estabelecido quem serão seus principais clientes, quem é o público alvo. Faça uma análise de mercado sobre o que os clientes procuram no seu ramo de negócios. Analise também seus concorrentes, descubra a maneira como eles trabalham, quais são pontos negativos e positivos do seu método de funcionamento.
Qual será a estrutura operacional da empresa? Defina quantas pessoas serão necessárias na sua empresa e como acontecerá todo o funcionamento dela. Você sabe quem será o seu fornecedor? Faça pesquisas de preços, compare e encontre o que mais combina com a sua empresa.
Você não pode esquecer de construir cenários e desenvolver planejamentos estratégicos e de marketing. Monte um detalhado planejamento financeiro. Coloque informações sobre de onde virá os recursos e o que será feito com eles. Qual será o faturamento mensal, em quanto tempo espera que o capital investido retorne e como você irá lidar a longo prazo com as suas finanças.
Você precisa de uma linha de crédito ou um investidor?
Se já teve a ideia, montou o plano de negócios, mas não tem capacidade financeira para começar, saiba que você pode conseguir uma linha de crédito. Os bancos comerciais públicos com carteira comercial, como Caixa Econômica Federal e o BNDES, tem uma linha exclusiva de créditos para ME e EPP.
Entretanto, as vezes os juros cobrados nessas linhas de créditos são muito altos e o seu negócio pode não conseguir suportar. Nesse caso, você pode optar por encontrar um Investidor para sua empresa.
Além de ajudar na parte financeira, os investidores podem auxiliar na gestão do seu empreendimento. Por isso é preciso estar disposto a dividir informações, planos e até tarefas com quem investe na empresa.
Classificamos os investidores por estágios de capital de risco. Mas, para negócios que estão em fase inicial temos o Investidor Anjo e o Investidor Capital Semente.
Os investidores anjos são pessoas físicas, em geral empresários de sucesso, que estão dispostos a investir em negócios que estão em fase inicial mas que tenham potencial de crescimento. Esse tipo de investidor não vai necessariamente fazer parte da empresa. Costumam investir na média dos R$ 50 mil a R$ 500 mil.
Já o investidor Capital Semente, costuma investir valores próximos de R$ 500 mil. Porém em empresas com uma ação de mercado mais definida, que já possuam clientes e tenha uma melhor definição sobre o modelo de negócios.
Saiba como precificar
Você sabe como precificar os serviços que sua empresa vai oferecer? Ele deve cobrir todos os custos de produção e distribuição, os encargos e ainda te proporcionar algum lucro. Para isso, é preciso ter um método de precificação, para te ajudar a ter praticidade no cálculo na hora da venda, e ter uma margem de um possível valor de desconto que pode ser viável oferecer.
Mantenha-se atualizado
Um empreendedor deve entender tudo sobre o mercado em que seu negócio está inserido. Para isso é preciso aprender e estar sempre atualizado sobre esse ramo. Faça cursos especializados, participe de eventos sobre empreendedorismo, converse com outros empreendedores. O mundo dos negócios está sempre em constante mudanças. Por isso é importante nunca deixar de adquirir conhecimento, dessa forma sua empresa nunca ficará para trás.
Primeiro passo para empreender: abrir a sua empresa
Sabemos que empreender em Santana de Parnaíba envolve muitos riscos. Entretanto, com um planejamento detalhado, estratégia de negócios, dedicação e apoio de uma acessória contábil, pode apostar que o seu negócio terá sucesso. Agora que você já sabe como empreender, chegou a hora de abrir sua empresa.
Se você quiser saber mais a fundo sobre os passos e procedimentos necessários para abrir empresa, confira também o guia completo que preparamos clicando aqui. Com ele, você poderá conferir também todos os documentos necessários e tirar suas dúvidas sobre o início do seu negócio.
Abertura Simples
Saiba que nós da Abertura Simples, podemos te ajudar a empreender em Santana de Parnaíba. Disponibilizamos as funções de Contabilidade, Fiscal, Recursos Humanos e Legalização, como alvará de funcionamento, CADAN, Anvisa, e muito mais.
Entre em contato com nossos representantes e comece a empreender com o Abertura Simples de forma fácil clicando abaixo:
